Kuinka henkilöarvioinnit voivat auttaa sinua tunnistamaan oikeat kandidaatit ja saada ihmiset kukoistamaan rooleissaan?
Viime vuosina yhä harvemmat yritykset ovat palkanneet uusia työntekijöitä, mikä on lisännyt kilpailua avoimista työpaikoista. Tämä muutos on painostanut rekrytoijia virtaviivaistamaan seulontaprosessejaan hallitakseen hakijoiden virtaa tehokkaasti. Rekrytoijat ” uivat lahjakkuuksien meressä”, ja jotkut raportoivat kolme kertaa enemmän hakijoita edellisiin vuosiin verrattuna. Tarve seuloa nopeasti tämä valtava hakijoiden joukko on tullut entistä kriittisemmäksi, mistä ovat osoituksena tapaukset, joissa yli 100 hakijaa haki yhtä työpaikkaa vain kuuden tunnin sisällä sen julkaisemisesta LinkedInissä.
Positiivinen ja mukaansatempaava rekrytointiprosessi on avaintekijä ensikontaktista perehtymiseen. Tehokas viestintä on tämän matkan kulmakivi. Rekrytoijien on säilytettävä johdonmukainen sitoutuminen ehdokkaiden kanssa, antamalla selkeää tietoa heidän asemastaan rekrytointiprosessissa ja mitä odottaa yritykseltä ja roolilta. Avoimuus ja reagointikyky koko rekrytointiprosessin aikana ovat myös ratkaisevan tärkeitä. Ehdokkaita ei saa koskaan jättää tietotyhjiöön. Rekrytoijien tulee pyrkiä pitämään ehdokkaat ajan tasalla joka vaiheessa varmistaen samalla, että hakijat tuntevat olonsa arvostetuiksi.
Viime kädessä tehokkaan viestinnän, läpinäkyvyyden ja reagointikyvyn priorisointi luo positiivisen hakijakokemuksen, mikä johtaa onnellisempiin työntekijöihin ja pienempään vaihtumiseen pitkällä aikavälillä.
Gallup NAMI:n tutkimuksen mukaan vain 23% ihmisistä kokee, että he pääsevät kukoistamaan omissa rooleissaan.
Miten pystymme mahdollistamaan, että uusille ja nykyisille työntekijöille löytyvät parhaiten sopivat roolit, joissa he menestyvät ja työ on parempaa ja tuloksellisempaa?
Perinteiset tavat arvioida henkilöä rekrytoinnin yhteydessä eivät aina enää toimi. Yleisimpinä arviointeina on käytetty työkokemusta ja suosittelua, joiden ennustetarkkuus työssä menestymisen näkökulmasta on kuitenkin suhteellisen alhainen.
Onnistuneessa rekrytoinnissa oikeiden arviointien yhdistelmä johtaa osuviin rekrytointeihin. Paremman ja kokonaisemman kuvan kandidaatista saa, kun pystyy tunnistamaan parhaiten sopivat kandidaatit erilaisiin rooleihin mittaamalla merkitykselliset asiat.
Näitä ovat esimerkiksi oppimisen nopeus, resilienssi, reaktio stressiin, tapa toimia työssä sekä viestinnän preferenssit.
*Moniarviointi, esimerkiksi: Kognitiivinen kyvykkyys, Persoonallisuus ja Työkäyttäytyminen (Thomas)
,Source: Schmidt, F.L & Hunter, J.E. (1998)
Tässä on ongelma: Määritämme CV:n ja kokemuksen perusteella, kenen pitäisi olla rekrytoitavien listalla – mikä toimii 80 %:ssa rekrytoinneista. Jotta voimme taata, että onnistumisprosentti on lähempänä 95 %, meidän on lisättävä uusi taso. Meidän on tarkasteltava pehmeitä taitoja.
Forbes määrittelee pehmeät taidot ihmissuhdetaidoiksi, jotka vaihtelevat yhteistyöstä ja ajankäytöstä viestintään, luovuuteen ja johtamiseen. Rekrytointipäällikkö törmää moniin CV:ihin, joissa luetellaan nämä taidot. Sitä on vaikea todistaa näkemättä ketään roolissa, mutta siinä psykometriset henkilöarvioinnit tulevat esiin. Ehdokkaita voi pyytää suorittamaan persoonallisuutta ja käyttäytymistä mittaavat arvioinnit, ja saada selville, mitkä pehmeät taidot ovat heille luontaisia työympäristössä. Kaiken perustana on toimialan tukema tutkimustieto.
Parempi oman henkilöstön tuntemus mahdollistaa kukoistavan ja monimuotoisen työvoiman. Tuntemisen avulla työntekijät voivat tuntea olevansa arvostettuja oman tehtävän osaajia, yhteydessä toisiinsa ja todella menestyä omassa työssään.
Thomas tarjoaa psykometrisiä henkilöarviointeja, jotka mittaavat työkäyttäytymistä, kognitiivista kyvykkyyttä, persoonallisuutta sekä tunneälyä. Yhdistämällä eri arviointeja rekrytoinnin yhteydessä, pystytään paremmin varmistamaan rekrytoinnin onnistuminen ja oikean kandidaatin valinta kyseiseen rooliin.
Ota yhteyttä ja varmistetaan yhdessä tiimisi menestys!
Hanna-Mari Haapanen
0503883330
hanna.haapanen@thomassuomi.fi
Hanna Haapanen toimii liiketoimintayrityksen johtajana Amiko Analysis Oy / Thomas Suomella.
Vuonna 1981 perustettu Thomas International on yksi johtavista globaalisti toimivista psykometristen henkilöarviointien palveluntuottajista. Psykometriset arviointimenetelmät ovat tieteellisesti tutkittuja, luotettavia ja tehokkaita. Yli 32 000 organisaatiota ympäri maailmaa käyttää Thomas-arviointeja päätöksenteon tukena. Amiko Analysis Oy / Thomas Suomi on Thomas Internationalin virallinen partneri Suomessa. Tieteelliseen tutkimukseen ja psykometriaan perustuvien arviointien avulla pystyt tunnistamaan henkilöstösi vahvuudet ja auttaa heitä saavuttamaan parhaat tulokset – yhdessä ja yksilöinä.
